Miesiąc: styczeń 2022

W tym odcinku odpowiadam na pytanie czym jest terminowość. Jak definiujemy zadania, terminy, jak z zespołem pracuję nad tym, żeby szacowany termin realizacji zbiegał się z realnym terminem realizacji zadania. To wszystko spinamy w rozumienie „terminowości” jako takiej. Często spotykamy się ze stwierdzeniem – termin na wczoraj, zrobić coś ASAP.

Jak w zespole I w pracy można tego uniknąć? Trzeba rozpocząć pracę u podstaw.

Zarysowuję również trzypoziomową technikę estymacji TFB, NFC, 1.

Jako manager jestem też odpowiedzialny za zadawanie pytań zespołowi – upewnianie się, że potencjalne ryzyka zostały wzięte pod uwagę, ale jednocześnie dowiaduje się o takich, o których wcześniej nie wiedziałem. Poza wspomnianym w odcinku sposobem estymowania zadań – zapoznaj się również z innymi metodami.

Czy zdarza Ci się czasem tak mocno skupić na jednej perspektywie, jednym aspekcie lub jednym punkcie widzenia na daną sprawę? Sprawdź, czy to proste ćwiczenie pomoże Ci to zmienić!

Efekt Dunninga-Krugera jest ciekawym zjawiskiem psychologicznym, które ma ogromny wpływ na to jak radzić sobie z zarządzaniem ludźmy, którzy dopiero zaczynają dany etap swojej kariery. Jako liderzy musimy pomóc im zrozumieć jaka jest jeszcze przed nimi droga do pokonania i osiągnięcia kolejnego kroku.

Zarządzanie czasem i delegacja zadań to większy temat, ale dziś jeden z jego aspektów, a mianowicie – brak czasu dla zespołu czyli jeden z kardynalnych błędów lidera. A gdyby tak mieć transparentny kalendarz zajęty w nie więcej niż 50%? To by było coś ciekawego… Okazuje się, że da się! Sprawdź!

Gdy zobaczyłem na LinkedIn pytanie dotyczące tego jakiego narzędzia najlepiej użyć do monitorowania swoich ludzi podczas pracy zdalnej – nie mogłem się powstrzymać od komentarza… Uporczywie w głowie pojawiały mi się dwa skojarzenia: „Kontrola najwyższą formą zaufania” – polecam poszukać domniemanego autora tych słów oraz: „Rok 1984” – świetna książka z lat 40 XX wieku, lub równie dobra jej ekranizacja.

Zamiast szukać narzędzi do monitorowania ludzi – zastanów się jaki jest powód, że takich narzędzi szukasz.

Co wiąże się z awansem?

Awans w ramach firmy, awans z zespołu?

Jakie są potencjalne problemy i rozterki w każdym z tych przypadków?

O tym i nie tylko w dzisiejszym odcinku.