Miesiąc: luty 2022

Czy wartości firmowe są potrzebne? Jeżeli tak, to po co? Zastanówmy się nad tym

• czemu firmy mają wartości
• jak można je wykorzystać podczas rekrutacji
• jak można je wykorzystać podczas codziennej pracy

Czy zatracenie się w pogoni za pracą, stanowiskiem i pieniędzmi jest tak ważne? Czy żyjesz po to, by pracować, czy pracujesz po to, żeby żyć?

Dziś w piątkowym odcinku Managera w drodze opowiem historię z wyjazdu na Hawaje, która mocno została mi w pamięci i dała do myślenia. Zapraszam!

Dziś być może kontrowersyjny, ale jakże ważny temat, który należy podjąć i przemyśleć będąc na ścieżce managerskiej, a mianowicie parytety. Być może wsadzę teraz kij w mrowisko i pójdę mocno pod prąd w tym co mówię, ale – uważnie posłuchaj tego odcinka a na pewno zrozumiesz dlaczego uważam, że jest to niebezpieczny mechanizm.

Zamiast niego uważam, że lepsze jest podejście oparte o transparentność i zatrudnianie za wiedzę, a nie dla parytetów.

Zapraszam do kolejnego odcinka z lekkim przymróżeniem oka, ale nadal mającym odpowiedzieć na konkretne pytanie.

Czy manager powinien? Ciekawe pytanie postawione w kontekście ubioru, samochodu i telefonu. Czy manager powinien się specjalnie ubierać? Na ten temat już rozmawialiśmy w podprzednim piątkowym odcinku. Zadajmy zatem dwa kolejne pytania dotyczące auta i telefonu.

Rekrutacja i budowa zespołu / lub zespołów to jeden z filarów pracy lidera / managera. Można zatem zadać sobie pytanie – kogo i jak zatrudniać. JAK – jest tu złożonym tematem i być może wrócimy do niego w dalszych odcinkach. Dziś skupimy się na tym kogo…

Odpowiedź jest zadziwiająco prosta… przekonaj się 🙂

Umowa o pracę (UoP), czy B2B, a może kontrakt managerski. Nie daj się wyrolować przez jakiś „nieład” i świadomie podejmuj decyzję o swojej przyszłości.

W dzisiejszym, odcinku kilka słów na temat tego jak zatrudniani są managerowie, jakie są plusy i minusy dostępnych opcji oraz w jaki sposób podjąć decyzję o preferowanej przez siebie formie zatrudnienia.

Delegowanie – dlaczego delegujemy? Ostatnio mówiłem o tym, że można mieć mocno zajęty kalendarz. Co zatem z tym zrobić? Odpowiedź jest prosta – delegować zadania! Ile się da!

Dlaczego? Delegując masz więcej czasu. Delegując poszerzasz strefę komfortu i nauki ludzi ze swojego zespołu… Zatem delegowanie zadań to sytuacja „win-win” – wszyscy są zadowoleni.

Jak? Ja stosuję zasadę, gdzie są 3 stopnie

1. Daję jasne wytyczne, Ty szukasz, wracasz z wynikami – ja decyduję. Alternatywnie – przygotowuję coś – pytam Cię o zdanie w konkretnym temacie, daję Ci jedno zadanie, ale to JA podejmuję ostateczną decyzję

2. Daję jasne wytyczne, Ty szukasz i w ramach danego budżetu wybiarasz opcje, a ja zatwierdzam. Dostajesz zadanie opisane w sposób SMART i w ramach tego działasz.

3. Daję budżet, oczekiwania, Ty ogarniasz resztę. Alternatywnie – mamy pracę z dostawcą. Ja daję informację co chcemy osiągnąć, a Ty działasz z pełną niezależnością.

Ważną rzeczą jest, że w momencie delegowania zadań jest dokładne przekazanie wymagań i kryteriów sukcesu delegacji. Pamiętaj też – za zdelegowane zadanie nie zbieraj pochwał dla siebie, a jasno opowiedz kto się tym zajmował

Ruszamy z piątkową serią z lekkim przymróżeniem oka! Na pierwszy ogień leci dress code.

Często pada pytania o to jaki powinien być dress code managera.

Czy managera ocenia się po wyglądzie? A czy książkę ocenia się po okładce? Czy istnieje takie coś jak dress code? Czy manager musi chodzić w garniturze, garsonce czy tego typu strojach? A może warto, rozważyć dwa aspekty związane z dress code:

1. Komfort pracy

2. Otoczenie

Oczywiście pamiętaj, że są przypadki, w których dress code jest jak najbardziej uzasadniony, natomiast w przypadku pracy w IT… powiedzmy, że jest to wymysł lub wręcz fanaberia osób, które po prostu chcą komuś coś udowodnić.

Common sense – zdrowy rozsądek – tego się trzymaj i dostosuj to jak wyglądasz do sytuacji, w której się znajdujesz.