Odcinki

Czy zatracenie się w pogoni za pracą, stanowiskiem i pieniędzmi jest tak ważne? Czy żyjesz po to, by pracować, czy pracujesz po to, żeby żyć?

Dziś w piątkowym odcinku Managera w drodze opowiem historię z wyjazdu na Hawaje, która mocno została mi w pamięci i dała do myślenia. Zapraszam!

Dziś być może kontrowersyjny, ale jakże ważny temat, który należy podjąć i przemyśleć będąc na ścieżce managerskiej, a mianowicie parytety. Być może wsadzę teraz kij w mrowisko i pójdę mocno pod prąd w tym co mówię, ale – uważnie posłuchaj tego odcinka a na pewno zrozumiesz dlaczego uważam, że jest to niebezpieczny mechanizm.

Zamiast niego uważam, że lepsze jest podejście oparte o transparentność i zatrudnianie za wiedzę, a nie dla parytetów.

Zapraszam do kolejnego odcinka z lekkim przymróżeniem oka, ale nadal mającym odpowiedzieć na konkretne pytanie.

Czy manager powinien? Ciekawe pytanie postawione w kontekście ubioru, samochodu i telefonu. Czy manager powinien się specjalnie ubierać? Na ten temat już rozmawialiśmy w podprzednim piątkowym odcinku. Zadajmy zatem dwa kolejne pytania dotyczące auta i telefonu.

Rekrutacja i budowa zespołu / lub zespołów to jeden z filarów pracy lidera / managera. Można zatem zadać sobie pytanie – kogo i jak zatrudniać. JAK – jest tu złożonym tematem i być może wrócimy do niego w dalszych odcinkach. Dziś skupimy się na tym kogo…

Odpowiedź jest zadziwiająco prosta… przekonaj się 🙂

Umowa o pracę (UoP), czy B2B, a może kontrakt managerski. Nie daj się wyrolować przez jakiś „nieład” i świadomie podejmuj decyzję o swojej przyszłości.

W dzisiejszym, odcinku kilka słów na temat tego jak zatrudniani są managerowie, jakie są plusy i minusy dostępnych opcji oraz w jaki sposób podjąć decyzję o preferowanej przez siebie formie zatrudnienia.

Delegowanie – dlaczego delegujemy? Ostatnio mówiłem o tym, że można mieć mocno zajęty kalendarz. Co zatem z tym zrobić? Odpowiedź jest prosta – delegować zadania! Ile się da!

Dlaczego? Delegując masz więcej czasu. Delegując poszerzasz strefę komfortu i nauki ludzi ze swojego zespołu… Zatem delegowanie zadań to sytuacja „win-win” – wszyscy są zadowoleni.

Jak? Ja stosuję zasadę, gdzie są 3 stopnie

1. Daję jasne wytyczne, Ty szukasz, wracasz z wynikami – ja decyduję. Alternatywnie – przygotowuję coś – pytam Cię o zdanie w konkretnym temacie, daję Ci jedno zadanie, ale to JA podejmuję ostateczną decyzję

2. Daję jasne wytyczne, Ty szukasz i w ramach danego budżetu wybiarasz opcje, a ja zatwierdzam. Dostajesz zadanie opisane w sposób SMART i w ramach tego działasz.

3. Daję budżet, oczekiwania, Ty ogarniasz resztę. Alternatywnie – mamy pracę z dostawcą. Ja daję informację co chcemy osiągnąć, a Ty działasz z pełną niezależnością.

Ważną rzeczą jest, że w momencie delegowania zadań jest dokładne przekazanie wymagań i kryteriów sukcesu delegacji. Pamiętaj też – za zdelegowane zadanie nie zbieraj pochwał dla siebie, a jasno opowiedz kto się tym zajmował

Ruszamy z piątkową serią z lekkim przymróżeniem oka! Na pierwszy ogień leci dress code.

Często pada pytania o to jaki powinien być dress code managera.

Czy managera ocenia się po wyglądzie? A czy książkę ocenia się po okładce? Czy istnieje takie coś jak dress code? Czy manager musi chodzić w garniturze, garsonce czy tego typu strojach? A może warto, rozważyć dwa aspekty związane z dress code:

1. Komfort pracy

2. Otoczenie

Oczywiście pamiętaj, że są przypadki, w których dress code jest jak najbardziej uzasadniony, natomiast w przypadku pracy w IT… powiedzmy, że jest to wymysł lub wręcz fanaberia osób, które po prostu chcą komuś coś udowodnić.

Common sense – zdrowy rozsądek – tego się trzymaj i dostosuj to jak wyglądasz do sytuacji, w której się znajdujesz.

W tym odcinku odpowiadam na pytanie czym jest terminowość. Jak definiujemy zadania, terminy, jak z zespołem pracuję nad tym, żeby szacowany termin realizacji zbiegał się z realnym terminem realizacji zadania. To wszystko spinamy w rozumienie „terminowości” jako takiej. Często spotykamy się ze stwierdzeniem – termin na wczoraj, zrobić coś ASAP.

Jak w zespole I w pracy można tego uniknąć? Trzeba rozpocząć pracę u podstaw.

Zarysowuję również trzypoziomową technikę estymacji TFB, NFC, 1.

Jako manager jestem też odpowiedzialny za zadawanie pytań zespołowi – upewnianie się, że potencjalne ryzyka zostały wzięte pod uwagę, ale jednocześnie dowiaduje się o takich, o których wcześniej nie wiedziałem. Poza wspomnianym w odcinku sposobem estymowania zadań – zapoznaj się również z innymi metodami.

Czy zdarza Ci się czasem tak mocno skupić na jednej perspektywie, jednym aspekcie lub jednym punkcie widzenia na daną sprawę? Sprawdź, czy to proste ćwiczenie pomoże Ci to zmienić!

Efekt Dunninga-Krugera jest ciekawym zjawiskiem psychologicznym, które ma ogromny wpływ na to jak radzić sobie z zarządzaniem ludźmy, którzy dopiero zaczynają dany etap swojej kariery. Jako liderzy musimy pomóc im zrozumieć jaka jest jeszcze przed nimi droga do pokonania i osiągnięcia kolejnego kroku.